Des idées d’entreprise de ton secteur.

Non. La plupart des idées se testent à côté de ton emploi. planix calcule ce dont le démarrage a vraiment besoin – heures par semaine, capital, premiers clients – et si une activité accessoire suffit. On démissionne une fois une hypothèse confirmée, pas avant.

Trouver ton idée d’affaires est gratuit : ton profil de fondateur, trois idées adaptées avec évaluation et l’hypothèse la plus risquée pour chaque idée. Développer l’idée, également gratuit, met l’idée choisie sur une page – client cible, offre, calcul par vente et Business Model Canvas. Tester le marché (CHF 99) teste une idée sur le marché : jusqu’à cinq tests avec 30 répondants simulés chacun, de vraies données de marché, une fourchette de prix et une décision motivée avec plan à 30 jours.

Grâce à ton profil de fondateur : expérience, forces, réseau, temps et capital disponibles, goût du risque. Chaque idée y est mesurée – et au marché. Une bonne idée pour quelqu’un d’autre n’est pas forcément une bonne idée pour toi.

Ils sont simulés – on parle d’études de marché synthétiques. Chaque persona a son propre profil (expérience préalable, attitude, sensibilité au prix) et répond dans son rôle, réparti comme un vrai échantillon. Des résultats en heures plutôt qu’en semaines, reproductibles à tout moment. Ce n’est pas une preuve de marché – les réponses montrent une direction et un classement. Dans le rapport, les chiffres simulés sont signalés comme tels.

Alors tu as appris à peu de frais ce qui ne fonctionne pas – et pourquoi. Le rapport indique quelle hypothèse a basculé. Souvent, ce n’est pas l’idée qui est fausse, mais la cible, le prix ou le moment. Tu lances le tour suivant sans avoir perdu un seul franc.

Pour tous – seulement, l’indépendance commence partout différemment : dans l’artisanat avec la première commande, dans le conseil avec le premier mandat, dans le commerce avec le premier achat. Pour 14 secteurs, ce qui compte en premier est présenté séparément.

Six chapitres : en un coup d’œil, proposition de valeur et client cible, problème et différenciation, modèle d’affaires avec calcul par vente, Business Model Canvas et ce qui reste ouvert. Tu reçois en plus le canvas sous forme de fichier Word à modifier.

Parce que les prix, les cibles, les administrations et les habitudes diffèrent en Suisse, en Allemagne et en Autriche. Tu vois les exemples de ton pays, avec des montants dans ta monnaie.