Gastronomie & tourisme

Business plan et plan financier pour la gastronomie et le tourisme : taux d’occupation, coût des marchandises, saison.

Restaurant, café ou hôtel : planix calcule chiffre d’affaires par places et occupation, marchandises, personnel et liquidités sur la saison.

Taux d’occupation, marchandises, saison – ton plan pour la banque.

Concept gratuit, business plan et plan financier CHF 49 – en une fois, même sans abonnement.

En gastronomie, taux d’occupation et coût des marchandises décident

Un établissement a des coûts fixes élevés, le chiffre d’affaires dépend des places, du taux d’occupation et de la saison. planix calcule places fois taux d’occupation fois ticket moyen, déduit marchandises et personnel et montre le point le plus bas en basse saison.

Un établissement a des coûts fixes élevés, le chiffre d’affaires dépend des places, du taux d’occupation et de la saison. planix calcule places fois taux d’occupation fois ticket moyen, déduit marchandises et personnel et montre le point le plus bas en basse saison.

Ce qui porte le plan dans ce secteur

Les règles en détail
Chiffre d’affaires

Places, taux d’occupation, ticket

Places fois jours d’ouverture, taux d’occupation et ticket moyen – par offre, avec courbe saisonnière.

Coûts

Coût des marchandises et personnel

Les deux plus gros postes – tous deux avec comparaison sectorielle.

Capital

Aménagement et transformation

Cuisine, aménagement, transformation, caution – plus réserve pour la basse saison.

Ce que banque et organisme de soutien vérifient d’abord

  1. 1
    Coût des marchandises et frais de personnelLes deux ratios comparés aux données officielles – les premiers chiffres de toute banque.
  2. 2
    Liquidités en basse saisonOù se situe le point le plus bas sur 24 mois – et si la réserve suffit.
  3. 3
    Bail et transformationDurée, option, qui paie la transformation – transformer des locaux loués demande un bail long.
  4. 4
    Fonds propres et cautionnementL’aménagement perd vite de sa valeur – fonds propres et cautionnement couvrent le reste.

Indicateurs qui figurent dans le plan

  • Taux d’occupation par mois
  • Ticket moyen
  • Coût des marchandises en %
  • Frais de personnel en %
  • Chiffre d’affaires par place
  • Liquidités au plus bas

Où tu déposes

  • Banque principale pour crédit d’investissement
  • Coopérative de cautionnement
  • Bailleur pour bail et transformation
  • Brasserie ou fournisseur pour prêt d’aménagement

Comparaison sectorielle issue de: Office fédéral de la statistique, Eurostat, Zefix, Recherche web

Financement typique

Fonds propres 30 % plus crédit d’investissement cautionné

Les banques attendent en général environ un tiers de fonds propres et un cautionnement pour le reste. Le plan met les deux face au besoin en capital et montre la lacune de couverture avant le rendez-vous.

Les banques attendent en général environ un tiers de fonds propres et un cautionnement pour le reste.

Quelle formule convient

Business & planification financière Pro

Le concept est gratuit : établissement, offre, clientèle et concurrence – aussi pour le bailleur. Marchandises, personnel, saison et viabilité, Business & planification financière Pro les calcule pour CHF 49.

Le concept est gratuit : établissement, offre, clientèle et concurrence – aussi pour le bailleur. Marchandises, personnel, saison et viabilité, Business & planification financière Pro les calcule pour CHF 49.

Voir les tarifs
FAQ

Questions fréquentes du secteur

Par les ventes par mois par offre. Le plan de liquidités montre le point le plus bas – en général en basse saison – et la réserve nécessaire.

Celui que tu indiques. Si tu le laisses vide, le tableau financier propose une valeur indicative du secteur, que tu confirmes ou modifies.

Tu indiques prix d’achat, prêt du vendeur et chiffres d’aujourd’hui, ou tu téléverses les comptes. Le plan contient alors bilan d’ouverture, crédits existants et comparaison réel-plan.

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